Tarea 6
Capítulo 5
Referencia Bibliográfica:Libro Contabilidad Administrativa. 2008
Autor David Noel Ramírez Padilla.
(A)Modelo o Relación Costo-Volumen-Utilidad
Modelo costo-volumen-utilidad facilita
la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas del mismo modo apoya
a la administración en su función de planeación
lo cual tiene como objetivo acciones que permiten en su futuro lograr el desarrollo integral de la empresa.
Es importante tener en cuenta
la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las
utilidades con el objetivo de que se maximicen las utilidades de la empresa.
Solo las compañías que logren el compromiso del mejoramiento continuo podrán
competir y sobrevivir.
Se debe
tener en cuenta una serie de conceptos los cuales se recalcaré a continuación:
Precio: En
el campo de la competición, se requiere igualar o incluso reducir el precio
respecto a los competidores.
Volumen: Se
debe tener en cuenta la saturación del mercado, el valor agregado que ofrece el
producto, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia y
entre otros factores influyentes. Por lo tanto, la empresa debe realizar constantemente
estudios del mercado y la industria para conocer la capacidad de demanda y en
función de ello establecer sus estrategias para el futuro.
Costo: La empresa tiene una función especial sobre el costo
ya que es lo único que puede ser
controlado directamente por la empresa. La tendencia es intentar reducir los
costos lo máximo posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su
utilización.
Costos Fijos: Tienen
un efecto directo sobre el riesgo de una compañía, por lo que es vital que sean
utilizados eficientemente para evitar consecuencias sobre la misma.
(B) Fundamentos del modelo
costo-volumen-utilidad
Los costos pueden ser clasificados, de acuerdo con su comportamiento:
·
Costos fijos
·
Costos variables.
Se debe tener en cuenta los costos semifijos los cuales se caracterizan
porque tienen una parte de ambos es decir forma parte de los costos fijos y de
los costos variables.
Son utilizados para el cálculo de la utilidad de la empresa. Aunque,se
debe considerar la importancia de indicar
cuáles son costos fijos y cuáles variables. A este enfoque se le denomina
“enfoque de contribución” o “costeo directo”.
La diferencia entre este enfoque de contribución y el tradicional es que
en el primero se presentan por separado, en el segundo se mezclan con las
variables para dar el total de costos (costo de ventas, gastos de
administración, gastos de venta).
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos
condiciones:
·
Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por
unidad.
·
Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se
genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos.
Todas las organizaciones surgen con un propósito determinado:
·
Incrementar el patrimonio de sus accionistas.
·
Prestar un servicio a la comunidad.
Es importante conocer y reconocer el modelo costo-volumen-utilidad ya
que este mismo nos permite dar respuesta a las preguntas como:
·
¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio debe tener para al menos
no tener pérdidas?
·
¿Cuántas ventas se deben tener para que el negocio sea rentable de
acuerdo con las expectativas de los accionistas?
(C) Formas
de representar el punto de equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se
llama punto de equilibrio; en
él no hay utilidad ni pérdida.
FORMA 1: Algebraica
Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos
son iguales a los costos. Tanto en los costos variables como en los costos
fijos se deben incluir los de producción, administración, de ventas y financieros.
El punto de equilibrio se
determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución
por unidad.
FORMA 2: Gráfica
Permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier
movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio muestra cómo los cambios
operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en
la empresa, generando utilidades o pérdidas.
Para mostrar gráficamente el punto de equilibrio se deben conocer los
ingresos, los costos variables y los costos fijos.
A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas
planeadas o actuales se le conoce con el nombre de margen de seguridad (M de
S), el cual se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del
punto de equilibrio. Este indicador debe ser expresado como porcentaje respecto
al punto de equilibrio, y es recomendable que éste se encuentre, por lo menos,
50% arriba del punto de equilibrio. El punto de equilibrio también puede
representarse desglosando cada costo según su comportamiento y la función a la
que sirve.
(D) El efecto de la apertura
en el modelo costo-volumen-utilidad
(G) El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo
La mejor estrategia más acorde para que las empresas subsistan y crezcan
consiste en medidas prácticas como la reducción de costos, lo cual generará
mayor margen y permitirá a la empresa mejorar su posición competitiva.
Esto pretende reducir costos a
través de un programa acertado, como la implantación de sistemas como costeo
basado en metas y costeo basado en actividades, es el gran reto e implica el
compromiso de hacer cada vez mejor lo que se hace y ser más eficientes en el
uso de los recursos.
(E) Análisis de cambios en las
variables del modelo costo-volumen-utilidad
El análisis de sensibilidad o simulación es una herramienta que tiene
como función facilitar los resultados de las diferentes acciones antes de
realizarlas. Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los
costos, precios y volúmenes.
1. Cambios
en la variable de los costos unitarios Una estrategia para incrementar
utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de
reducir los costos variables. Esto se logra utilizando eficazmente los recursos
o insumos o empleando materias primas más baratas que las actualmente
utilizadas también conocidas como estrategia de productividad.
2. Cambios
en la variable de precio Se refiere a la reducción de
costos. Sin embargo, hay excepciones del precio que pueden aprovecharse a
través de las condiciones de venta (plazo, descuento, rebaja y bonificaciones)
para diseñar algunas estrategias interesantes.
3. Cambio
en la variable de costos fijos Se da la producción de movimientos en estos costos, de tal modo que
si se incrementan, la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para
cubrirlos.
4. Análisis
de la variable volumen Cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio
actual representa un aumento de utilidades, y cualquier disminución del volumen
trae aparejado un decremento de utilidades.
5. Importancia
y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado
El
objetivo es crear una serie de estrategias para cada variable:
Costos: Se intenta reducirlos, utilizando
las herramientas de control administrativo.
Precios: tener en cuenta aumentos o disminuciones
relacionándolos con la competencia, para poder incrementar el volumen o
bien reducir los costos variables.
Volumen de ventas: Optando por campañas publicitarias.
Composición en ventas: El objetivo es vender las líneas que generan más margen de
contribución.
(F) La palanca de operación y
el riesgo de operación
Se define como el incremento de
utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos. Es importante
considerar que cuando una compañía tiene como objetivo fundamental crecer es
indispensable la palanca de operación.
Las palancas son instrumentos para incrementar las utilidades y los
flujos de efectivo.
(G) El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo
Considerada como una herramienta útil para la planeación de utilidades
asimismo es útil para planear los flujos de efectivo de una empresa.
Las ventajas son:
·
Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción
del sistema real.
·
Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
· Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que
integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada
una de las variables.
·
Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al
elegir la acción adecuada basada en información objetiva.
·
Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden
ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una
acción determinada.
